互联网金融的蓬勃发展极大促进了金融产业尤其是银行经营的市场化程度,但绝对还未到达将传统银行逼入绝境的情况,毕竟银行还占据着金融行业总资产90%以上的规模优势,依然有相对可观的利润,掌握存款和支付渠道的相对优势,但从银行的净利润增长率上看,已经出现明显的下滑趋势,银行是时候要认真考虑布局、规模、经营模式、盈利模式和业务结构了,尤其是以线下业务为主的、高服务成本的基层物理网点如何改革。

 

 

 

       受人口老龄化和农村经济结构等的多重影响,银行基层网点将是一种常态,不会在短时间内大幅缩减或者消失,这也是受银行企业性质的影响,银行不像其他经济形式,银行承担了很多社会责任,也不得不承担高昂的基层网点建设成本和经营成本,今后银行的物理网点总体数量一定是稳中递减的形势,但这是一个长期的过程。

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       在以往银行盈利相对轻松的时候,银行很容易负担得起较高的运营成本。但在净利润正在缩减的互联网时代,基层网点的高额成本就成了比较大的负担,在互联网金融冲击之前,净利差可以到4%,现在净利差已经下降到1.5%,而成本不是保持恒定,房租成本,人员成本反而每年都在递增, 所以如何降低传统物理网点的经营成本,降低人员成本,提升网点的综合盈利能力是时下银行的当务之急。

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        未来,银行物理网点的存在的形势大体分为四种:超级网点、智能网点、轻型网点、社区网点。

 

       奇诺软通依托自身对银行网点转型深入理解和专业的智能设备与软件,为商业银行提供包括咨询服务、网点设计、网点建设在内的网点轻型化建设的整体解决方案。

 

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轻型银行网点解决方案